Maßgeschneiderte Brillen: Eine nachträgliche Revolution

Die Brillenbranche braucht dringend eine Revolution. Die Industrie ist unglaublich verschwenderisch. Ein großer Prozentsatz der Brillen wird weggeworfen, während ein weiterer großer Prozentsatz zu stark reduzierten Preisen verkauft wird. Darüber hinaus bestehen viele Brillen aus nicht recycelbaren Kunststoffen. Einige Unternehmen haben in dieser Branche eine so große Marktmacht erlangt, dass sie alle anderen Akteure beherrschen.

In den 1980er und 1990er Jahren wurden italienische und französische Haute Couture-Marken weltweit bekannt. Jeder lizenzierte ihre Namen an jeden für nahezu alles. Es war wild. Es gab verschiedene Lacoste, drei Burberrys und Dutzende von Christian Diors und Yves Saint Laurents. Wenn man das Geld hatte, konnte man eine Lizenz erwerben, um exklusiv für eine Marke in Japan zu sein oder eine neue Kollektion nur für den Nahen Osten zu erstellen. Berühmte Designer wollten Geld für sich selbst und ihre Kollektionen und kümmerten sich nicht darum, die Marke zu verwässern. Ihr Aufenthaltsbereich waren die Salons von Paris, und sie kannten ihre Kunden persönlich. Wenn jemand ein Polo mit ihrem Logo in Bahrain oder Neuseeland tragen wollte, war ihnen das egal.

Das hat sich geändert, denn die meisten dieser Marken werden jetzt von professionellen Managern betreut. Aber für Marken wie Paco Rabanne, Dior und andere sind drei Dinge entstanden. Ein exzellenter Schneider wie Balenciaga konnte in Madrid und Paris glänzen, und dieses Licht würde auch nach seinem Tod weiterleuchten, solange sein Einfluss während seines Lebens bedeutend genug war und er genug kreative Spuren hinterlassen hatte, um jahrzehntelang zu nutzen. Balenciaga schloss tatsächlich sein Haus, weil es ohne ihn keinen Sinn mehr gab.

Die weltweite Vermarktung von hochmargigen Freizeit-, Kapsel- und anderen Kollektionen war viel profitabler als Haute Couture. Und man konnte tatsächlich seinen Namen auf fast alles setzen, solange man es mit Sorgfalt tat. Anstelle von Lizenzen für Haute Couture-Kollektionen wurden hochkarätige Kollektionen zu Konzeptfahrzeugen und PR-Veranstaltungen, die weltweit zugänglichere Produkte starteten.

Zusätzlich zu diesen drei Erkenntnissen gab es auch drei neue Zielgruppen im Luxussegment. Neben den modebewussten Menschen in Paris gab es eine Gruppe von etwas weniger modebewussten, aber dennoch wohlhabenden Privatpersonen, die bereit waren, 1000 US-Dollar für einen Pullover auszugeben, wenn sie davon überzeugt waren, dass es eine sichere und interessante Wahl ist. Darüber hinaus gab es eine globale Zielgruppe für Mode, die Milliardenumsätze in Ländern wie Südkorea, Japan und sogar Nigeria ermöglichte. Drittens gab es eine Gruppe von Millionen von modisch interessierten Menschen, die sich kein 10.000-Dollar-Couture-Kleid oder einen 1000-Dollar-Pullover leisten konnten, aber vielleicht genug Geld für eine 5000-Dollar-Tasche oder eine 300-Dollar-Kappe sparen konnten. Paris wurde zu einer Quelle globaler Anerkennung und Relevanz, potenziell auf ewig.

Neben Kleidung entstanden zwei weitere riesige Milliardenmärkte: Parfüm und Brillen. Bei Parfüms designen, entwickeln und vermarkten Unternehmen wie Puig und andere Ihren Duft. Im Brillensektor sind Safilo und insbesondere Luxottica vertikal integrierte Marktführer, die vom Schrauben bis zum Verkauf alles selbst herstellen.

Indem sie Markenrisiken minimieren, können diese Unternehmen Ihre Brillen designen, die Formen herstellen, alle Komponenten produzieren, die Produktion steuern, die Brillen vertreiben und Ihnen dann nur noch das Geld geben. Sie können sich auf Ihre Marke konzentrieren, während sie sie für den Brillenmarkt verwenden. Zunächst hatte die Welt der Brillen ihre Wurzeln in Italien, dem wahrscheinlichen Ursprungsort der modernen Brille. Kleine Unternehmen in verschiedenen Regionen und Städten stellten kleine Metallkomponenten, Metallrahmen oder Kunststoffrahmen her, zum Beispiel in der Provinz Belluno oder in der Stadt Agordo. Konkurrenten und Zulieferer in diesen Regionen waren eng miteinander verbunden und produzierten wettbewerbsfähig und flexibel Metall- und später auch Kunststoffrahmen.

Aus dieser Umgebung heraus entstand Luxottica, von der Komponentenlieferant zum Komplettanbieter und später zum Einzelhändler. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, Komponenten zusammen mit Untergruppen und Endprodukten zu entwerfen, anstatt sich auf standardisierte Komponenten oder stark angepasste kleine Produktionsläufe zu konzentrieren. Die Auswirkungen dieser vertikalen Integration ermöglichten es, Marken wie Armani gut zu bedienen und dabei Milliarden für sich selbst und ihre Kunden zu verdienen. Die Fähigkeit, auf alle Bedürfnisse einzugehen, zusammen mit einer effizienten Distribution und gutem Kapitalmanagement, führte dazu, dass Markenbeziehungen fest wurden. Dies ermöglichte es dem integrierten Unternehmen, über seine gesamte Wertschöpfungskette hinweg mehr Marge herauszuholen und bessere Bedingungen und Preise für Marken anzubieten.

Darüber hinaus konnte das Unternehmen mit seiner Marktmacht den Konsumenten die von ihm angebotenen Brillen schmackhaft machen, indem es Trends gestaltet und die Auswahl für die Verbraucher einschränkt. Größere Marken und kontinuierliche Neuauflagen alter Modelle sind einfach besser für das Geschäft.

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Dieser Artikel thematisiert die Notwendigkeit einer Revolution in der Brillenbranche. Die Industrie wird als verschwenderisch beschrieben, da viele Brillen weggeworfen werden oder zu stark reduzierten Preisen verkauft werden. Zudem bestehen viele Brillen aus nicht recycelbarem Kunststoff. Einige Unternehmen haben eine so große Marktmacht erlangt, dass sie alle anderen Akteure beherrschen.

In den 80er und 90er Jahren waren italienische und französische Haute Couture-Marken weltweit bekannt. Durch Lizenzierung ihrer Namen an verschiedene Unternehmen wurden ihre Marken verwässert. Doch im Laufe der Zeit haben sich drei Dinge entwickelt: 1. Hochmargige Freizeit-, Kapsel- und andere Kollektionen waren profitabler als Haute Couture. 2. Es entstanden neue Zielgruppen im Luxussegment, darunter Menschen in Ländern wie Südkorea, Japan und Nigeria. 3. Es bildete sich eine Gruppe von modisch interessierten Menschen, die sich teure Kleidung nicht leisten konnten, aber immerhin genug Geld für Accessoires hatten.

Neben Kleidung entstanden auch die riesigen Märkte für Parfüm und Brillen. Im Brillensektor sind Safilo und Luxottica vertikal integrierte Marktführer, die alles von der Produktion bis zum Verkauf selbst übernehmen.

Luxottica ist aus kleinen Unternehmen in verschiedenen Regionen und Städten entstanden und hat sich vom Komponentenlieferanten zum Einzelhändler entwickelt. Durch vertikale Integration kann das Unternehmen seine Marktmacht nutzen, um Trends zu setzen und die Auswahl für die Verbraucher einzuschränken. Größere Marken und kontinuierliche Neuauflagen alter Modelle sind aus wirtschaftlicher Sicht besser.

Definitionen für Schlüsselbegriffe:
– Haute Couture: hochwertige, maßgeschneiderte Mode
– Marktmacht: die Fähigkeit eines Unternehmens, den Markt und die Preise zu kontrollieren
– Vertikale Integration: ein Unternehmen, das verschiedene Stufen der Wertschöpfungskette kontrolliert, vom Rohmaterial bis zum Verkauf

Verwandte Links:
luxottica.com (Luxottica-Website)